Serviços Tecnológicos às Empresas

Adequação/Inovação Tecnológica de Processo visando aumento de produtividade - Caso 1

proc_prod_31Empresa de médio porte situada em Joaçaba – SC, desde 1974, atua na fabricação de máquinas, equipamentos e peças especiais sob encomenda para diversos segmentos da indústria, tais como: alimentício, químico, agroindustrial, ração animal, plásticos, borrachas, cimento, petroquímico, celulose, farmacêutico, estruturas portuárias entre outros.

CARACTERIZAÇÃO DO PROJETO

Adequação tecnológica do processo produtivo visando o aumento de produtividade para que a empresa possa melhorar seu processo de planejamento e controle da produção; com objetivo geral de reduzir o tempo de tramitação de cada projeto na fábrica e conseqüentemente reduzir os prazos de entrega.

ALGUMAS AÇÕES REALIZADAS NO PROJETO QUE MERECEM DESTAQUE

  • Trabalho realizado diretamente com os setores de planejamento e controle da produção e de projetos
  • Reavaliação das datas de entrega de equipamentos junto ao setor de vendas e junto ao cliente, atividade percebida no momento da venda e estipulada pela empresa
  • Entrevista com os colaboradores responsáveis de cada processo da empresa
  • Definição de datas de início e término do desenho de projetos de acordo com a criticidade de cada pedido e de cada cliente, utilizando os documentos emitidos pelo PCP
  • Definição do que é prioritário observando as datas de entrega, sendo esta definição diária não podendo ser procrastinada
  • Aplicação do controle visual do status de cada projeto utilizando-se de antemão gráficos de Gantt – excel -, de forma a conceituar o controle e no futuro como sugestão o programa MSPROJECT, como o mais adequado
  • Seguir o plano de produção conforme escopo do documento emitido pelo PCP
  • Acompanhamento da realização de horas extras sendo acordado com o PCP seu grau de necessidade
  • Envolvimento de todos os setores da empresa de modo a obter um trabalho mais coordenado
  • Acompanhamento in loco do andamento da produção tanto do setor de PCP, quanto no chão de fábrica

ALGUNS RESULTADOS ALCANÇADOS QUE MERECEM DESTAQUE:

  • Redução dos tempos de tramitação de ordens em torno 40%
  • Redução de retrabalho em 33%
  • Redução das horas extras em torno de 10%
  • Aumento das taxas de utilização em virtude do aumento da capacidade produtiva devido ao controle mais efetivo dos tempos de produção em pelo menos 10%.
  • Descentralização de decisões e procedimentos.
  • Maior flexibilidade da produção em virtude de um controle mais apurado do tempo.
  • Aumento da capacidade produtiva através do controle dos tempos de produção.
  • Entregas dentro dos prazos estipulados ao cliente.
  • Diminuição de tempos improdutivo

 

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